推动货运安排变革，首先要夯实思维根底。这个局率先在局党委中间组打开了以 “大力增强立异知道，着力进步商场主体履责才能”为主题的专题学讲活动。一方面，请专业处室人员以 “货运安排变革有关常识及操作流程”等为内容，在机关处室和班子成员间打开学习评论，加强局党委中间组成员对货运安排变革有关专业常识的学习，有用推动了该局货运安排变革方案的研讨和完善作业。另一方面，请国内闻名电子商务公司京东商城的中间办理人员做教导陈述，拓宽局党委中间组成员的视界，尽力强化局领导班子及各级干部对商场主体位置的知道，上海到达州货运活跃转变办理理念。一起，安排局党委中间组成员联络分担作业打开调研，进行会集研讨，有用推动铁路局货运安排变革方案的稳步施行。

　　为进一步增强大局干部员工商场履责知道，这个局坚持执行 “千名干部下沿线”常态化，以 “双联双促” （机关联络底层、干部联络员工；推进安全出产、推进风格建造）为有用办法，环绕货运安排变革、商场功能转变、运送运营效劳等内容安排员工评论，并安排编写了 《2013员工重视热门面对面》，辅导有关干部与员工零距离沟通，处理思维解放不到位、效劳知道不到位、作业执行不到位等疑问，上海到达州货运大力推进大局员工思维观念的有用转变。

　　在力促大局转变观念的一起，这个局加速软硬件建造，催促货运安排变革方案执行。当前，武汉局货运营销中间已建成并进入投用期间。电子货运、大宗货源运送等内容的有关作业流程也已拟定结束。第一批包含营销中间客服人员、车站效劳代表、站段有关办理人员、物流公司员工在内的近200名人员的有关训练作业也现已完结。

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