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苏宁打造的雨花二期智慧物流仓库“苏宁云仓”亮相

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来源：http://www.lhdazhou.com 发布时间：2014-5-3 浏览次数：

确定各种布置组合根据物流相关表和活动相关表，探讨各种可能的区域布置组合。根据以上方法，可以逐步完成各区域的概略配置；然后再将各区域的面积置人各区相对位置并作出适当调整，减少区域重叠或空隙，即可得到面积相关配置图；最后再调整部分作业区域的面积或长宽比例后，即得到作业区域配置图。上海到达州物流配送中心管理的目标及配送绩效管理上海到达州物流配送中心的经营绩效，主要是指在一定时期内（通常是一年）企业经营效益和经营者的业绩。经营效益主要表现在赢利能力、资产运营水平和可持续发展能力等方面；经营者的业绩主要指经营者在经营管理过程中，对企业的经营、发展所取得的成果和所作出的贡献。配送中心管理的目标作为配送作业的总体目标可以简单地概括为七个恰当( Right)，即在恰当的时间、恰当的地点和恰当的条件下，将恰当的产品以恰当的成本和方式提供给恰当的消费者。要达到七个恰当(7R)，提高配送的服务质量和客户的满意度，降低配送成本，在实际的配送作业过程中，还要建立以下几个方面的配送目标。1．快捷响应所谓快捷响应，就是配送中心对客户需求的反应快慢程度，能够做到快捷响应，就能有效地扩大市场份额，是创造客户价值的重要内容。2．最低（合理）库存客户服务与库存往往是矛盾的，大量的库存能最大限度地满足客户的需求，但库存过大会使占用的资金增加，会使配送成本增加，而且库存与客户服务并不是成线性正比例关系，反之，库存太低，存在不能满足客户需求的风险，可能会失去客户。因此，需要在库存和客户服务水平之间进行权衡，一般的情况是，配送中心先制定客户服务政策，然后再确定最低库存。3．整合运输运输成本占整个配送成本的比例相当大，是配送中心降低成本的重要内容，其考虑的因素有配送区域的合理划分、提高车辆的装载率、优化配送线路等，还可以实施联合配送或共同配送的模式，以有效地降低运输成本。

http://www.lhdazhou.com/yxlx/fdrte.htm

http://www.lhdazhou.com/yxlx/ghfht.htm