数据化仓储管理紧紧抓住卷烟进、存、出等重要环节，做到精确、有序、顺畅、高效。从卷烟入库、储位分配、货位记录、进仓记录、时限控制、库存上下限控制和预警，以及卷烟出库、实物交接的仓储流转，全部采用计算机管理，并且通过网络送达相应部门。其中在货位管理中采用计算机控制的电子显示系统，实现进出仓的电子化管理。在库存管理中，通过多种统计分析手段，结合实际进货和销售预测，对总量库存和单品牌进行最小库存量和最大周转量的控制。　

　　现代烟草物流体系的规范运作主要表现在：以“信息网络化、服务优质化、配送快捷化、管理工厂化”为工作导向，以“高效率、低成本”为发展目标，实行中心控制、分级管理制度；使用叉车、托盘、皮带输送机等作为运输、存储设备，以减少人力、降低损耗、提高效率；规范了送货员的服务程序和服务用语等。

　　随着各项功能的不断完善，现代烟草物流发挥着越来越重要的作用。一是提升了卷烟销售网络的运行质量。现代烟草物流使原有的垂直单一的“金字塔型”的营销模式，转变为扁平化的现代流通经营模式，商流、物流和市场直接对接，进一步拉近了烟草行业和零售客户的距离，提升了企业应对市场的能力。二是降低了企业的经营成本。烟草物流实行“一库制”集中配送，有效降低了固定资产和相应人力、物力的消耗以及重复搬运、包装等带来的损失，加快了物流速度,降低了库存沉淀和滞销卷烟的资金周转费用以及经营风险。三是促进了经营行为的进一步规范。由于访销员和送货员分离，形成了相互监督的运作机制，从根本上杜绝了不规范经营行为，为卷烟市场提供了公开、公平、公正的发展环境。　　

　　打造现代烟草物流体系不仅仅是建立现代化的物流中心，而是要以供应链管理为主线，以企业业务流程再造为手段，通过整合资源，实行科学化管理、标准化服务，经过长期磨合、不断探索和逐步优化，真正实现降低成本、提升服务水平的目的。　

　　对于烟草物流企业来说，上海到达州货运降低成本首先应该考虑物流运营和管理全过程的物流费用的降低和效率的提高。降低物流成本应当确保由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链整体效益最大化，从而有效降低物流成本。现代烟草物流将自身的职能定位于安全存储、准确分拣、及时配送，这就决定了现代烟草物流必须为工业企业、商业企业和零售客户提供便捷、优质的服务，而且以尽可能低的物流成本实现优质服务。

　　在烟草物流的运营过程中，应该从供应链整体效益出发，既不能片面强调服务，又不能因为控制成本而忽视服务水平。例如，库存水平、访销与配送频次、单一订单的数量多少等都直接关系到物流成本和服务水平的高低。确立一个合理的服务水平要依据当地零售客户的经营实力、经营习惯和社会环境等，并科学加以引导。由于烟草企业组织机构和职能定位的划分，烟草物流并不能对此进行有效的控制，需要烟草行业整体规划、整体协调。

       可以将“供应商管理库存”的方法运用到烟草物流体系中，使工业企业通过烟草物流网络及时、准确地了解本企业卷烟的销售情况、库存动态，及时补充货源。这虽然在一定程度上增加了烟草物流的成本，但有利于烟草库存处于合理水平，对于整个供应链降低成本、提高服务水平意义重大。实现供应链整体效益最大化，是降低物流管理成本的重要举措，只有优化供应链各个环节，才能最终达到降低成本、提升服务水平的目的。　半自动化分拣配货作业按送货线路顺序进行分拣配货作业，配货到户。运用激光喷码设备喷印零售客户代码和分拣时间，做到每条卷烟的出货信息落实到户。完成配货的卷烟按不同规格（包装塑料袋、自动条装包装膜、条装纸箱）并用不干胶打印机自动贴上印有辖区访销员名字的条形码标签，按照送货路线的先后顺序，集中存放、装车送货。